Rok 2025 był dla liderów testem zdolności działania w warunkach nieustannie wymagających czujności, elastyczności i gotowości do korekt.

Aż 62% menedżerów ocenia miniony rok jako podobny do 2024. Badania Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wskazują, że liderzy weszli w 2026 rok z mieszanymi odczuciami. Umiarkowany optymizm deklaruje 41%, 46% pozostaje w niepewności, a 9% odczuwa obawy.

Koszty i ludzie

Najczęstszym wyzwaniem 2025 roku był wzrost kosztów działalności, wskazało go 23% liderów. Kolejne miejsca zajmowały: zarządzanie w zmieniającym się otoczeniu (18%) oraz rosnące oczekiwania płacowe (15%). Koszty stały się trwałym tłem wszystkich decyzji, a presja płacowa dotyka w różny sposób różne szczeble zarządzania.

• Zobacz też: Bartosz Zmarzlik łączy siły z pomorską firmą

– Badania jakościowe pokazują rosnącą asymetrię doświadczeń między poziomami zarządzania. Presja kosztowa jest wspólna, emocje i stres przeżywają wszyscy, niezależnie od poziomu zarządzania. Jednak im niżej, tym więcej tych emocji „słychać” – kierownicy liniowi częściej słyszą niezadowolenie pracowników niż zarząd – mówi Dominik Pieczewski, ekspert GFKM, odpowiedzialny za badanie „Rok Przywództwa 2026”, które jest kontynuacją corocznych badań z cyklu „Rok Lidera”.

Na tle kosztów i zmienności wyraźnie wybrzmiewają rozczarowania związane z ludźmi. Najczęściej wskazywane były: spadek motywacji pracowników (32%) oraz ich trudności w reagowaniu na zmiany (21%).

Nadzieja w wyzwaniach

Na 2026 rok 41% liderów patrzy z umiarkowanym optymizmem. Zaledwie 4% deklaruje zdecydowane nastawienie pozytywne, 9% wchodzi w ten rok z obawami, a 46% pozostaje w stanie niepewności.

– Rok 2026 jawi się jako czas kumulacji zmian. Organizacje przebudowują procesy, technologie, modele sprzedaży i sposób pracy zespołów, jednocześnie mierząc się z rosnącą zmiennością rynkową i geopolityczną. Liderzy muszą porządkować priorytety, skracać ścieżki decyzyjne oraz budować spójny rytm pracy. Nie tylko dla efektywności, lecz także dla zachowania energii ludzi – podsumowuje ekspert GFKM.

Najważniejszym wyzwaniem liderów będą: realizacja celów (16%), rosnące koszty (15%) oraz zarządzanie w zmieniających się warunkach (14%). Wzrasta też znaczenie utrzymania własnej motywacji – z 6% w 2025 r. do 13% w 2026. Największą nadzieję dają: możliwość podejmowania nowych wyzwań (46%), wsparcie zespołu (41%) oraz rozwój organizacji (37%) i jej pozycja rynkowa (34%).

Tekst: GFKM

fot. pixabay.com