Mobbing, dyskryminacja, molestowanie. W pracy, szkole, urzędach, firmach, sporcie, kulturze. Hejt, szowinizm, rasizm i mnóstwo innych zjawisk będących źródłem krzywdy. Wszechobecna przemoc odnajduje nas w każdym obszarze życia. Nie ma obszaru ani społeczności wolnych od tych zjawisk.

Przez media społecznościowe skala rażenia jest coraz większa. Z przemocą zderzają się dzieci, młodzież i dorośli. Coraz większa wydaje się też bierność otoczenia i decydentów, odbierane jak przyzwolenie. Postawy oraz działania polityków oraz ludzi władzy napędzają jeszcze te negatywne zjawiska. Nie da się nie zauważyć ich wpływu na kondycję psychiczną społeczeństwa. Kryzysy natury psychologicznej zataczają coraz szersze kręgi.

Z badań GFKM

Menedżerowie zauważają wpływ zdrowia psychicznego na zespoły. Z badań GFKM wynika, że co trzeci lider miał do czynienia z kryzysem psychicznym pracowników. W podsumowaniu raportu „Rok Lidera 2025” stawiamy kwestię zdrowia psychicznego w 10 najważniejszych wnioskach. Menedżerów niepokoją m.in. „sposób reagowania pracowników na zmiany” i „obniżona motywacja”. 47% badanych zauważa wpływ zdrowia psychicznego na funkcjonowanie zespołów z zastrzeżeniem, że pracownicy nie udają się na zwolnienia lekarskie związane ze zdrowiem psychicznym. Natomiast już 32% stwierdza, że pracownicy czasami otrzymują takie zwolnienia. Tylko 20% twierdzi, że problem zdrowia psychicznego nie dotyczy ich zespołu.

Przerwać krąg

Dorosły pracujący, który ma problemy ze zdrowiem psychicznym albo stosuje przemoc, nie uwalnia się od tych problemów w domu. Dziecko cierpiące w szkole przynosi cierpienie do domu. Wszechobecne obrazy przemocy w mediach nie dają chwili wytchnienia. Tworzymy łańcuch przemocy i powiązań mających wpływ na zdrowie psychiczne oraz skutkujący takimi tragediami, jak ta na Uniwersytecie Warszawskim, ataki na ratowników medycznych czy śmierć lekarza w Krakowie po ataku pacjenta.

Choć widać coraz więcej wysiłku wkładanego w to, aby zapobiegać i chronić nieletnich, nie wolno zapominać o bezwzględnym egzekwowaniu prawa oraz wprowadzaniu kolejnych przepisów chroniących przed przemocą. W firmach nie można zamknąć tematu na odnotowaniu zdarzenia. Należy edukować, jakie zachowania są przemocą, dyskryminacją, mobbingiem. Należy szkolić i być konsekwentnym w przeciwdziałaniu. Należy reagować tak, jak niedawno zareagowała Prezydentka Gdyni w stosunku do pracownika podejrzanego o molestowanie, a nie zamiatać pod dywan.

Konsekwencja w działaniu i edukacja to tylko mały, ale niezbędny wkład w dobrostan. Jeżeli przyzwoitość oraz zwykła troska nie przemawiają do zarządzających, to już powiązanie dobrostanu z efektywnością powinno. A jest ono ogromne.