Pierwszy po dłuższej przerwie wiosenny deszcz i wysyp wiosennych kwiatów przed zbliżającymi się dniami odpoczynku nastrajają mnie na tyle optymistycznie, że szukam czegoś równie pozytywnego jak pierwsze zwiastuny dobrej pogody.

Pierwszy po dłuższej przerwie wiosenny deszcz i wysyp wiosennych kwiatów przed zbliżającymi się dniami odpoczynku nastrajają mnie na tyle optymistycznie, że szukam czegoś równie pozytywnego jak pierwsze zwiastuny dobrej pogody.
Pierwszy po dłuższej przerwie wiosenny deszcz i wysyp wiosennych kwiatów przed zbliżającymi się dniami odpoczynku nastrajają mnie na tyle optymistycznie, że szukam czegoś równie pozytywnego jak pierwsze zwiastuny dobrej pogody.
Pomijając wszystkie plagi ostatnich lat i tygodni, uświadamiam sobie, że ruszają środki z KPO. Urząd Marszałkowski ogłasza konkursy, a praca nad deregulacją w gospodarce wre. Szukam też pozytywnych danych w raporcie GFKM „Rok Lidera 2025”.
Ocena przeszłości
Dla 22% badanych liderów 2024 rok był lepszy od 2023. Ten 2023 rok był lepszy od 2022 roku dla 30%, a 2022 r. lepiej niż 2021 oceniło 39% menedżerów. Mówiąc krótko, optymizmem nie powiało. Jako liderzy słabo oceniamy mijające lata. Może to być efektem podsumowania wyników, np. poziomu osiągniętego zysku czy realizacji celów. Prawdopodobnie to podsumowania faktów i danych ustawiały tę ocenę mocno na ziemi.
Menedżer się martwi
Na obraz malejącego optymizmu nakłada się rosnące z roku na rok wśród liderów wyzwanie, jakim jest utrzymanie własnej motywacji. W ostatnim badaniu GFKM problem z motywacją zadeklarowało 15% menedżerów. Rok wcześniej 12%, a w 2022 roku 2%. Co trzeci lider przyznaje, że doświadczył w ciągu ostatnich dwóch lat kryzysu psychologicznego. W dużych organizacjach dotknął on co drugiego menedżera. Badani liderzy dostrzegają też problemy z kondycją psychiczną pracowników, co przekłada się negatywnie na funkcjonowanie zespołów, którymi zarządzają.
Na dokładkę menedżerowie martwią się wzrastającymi kosztami działalności, szczególnie wzrostem kosztów pracy, oczekiwaniami pracowników, brakiem przewidywalności, spadkiem wydajności pracy i zaangażowania, spadającymi marżami. Co ciekawe, czują rozczarowanie sposobem zarządzania firmą przez wyższe kierownictwo.
Te wyniki nie wpasowują się w wiosenny obraz i poszukiwanie pozytywnych inspiracji.
Optymizm
Choć jest i ONA – siła napędowa, ciągnąca nas do przodu i niepozwalająca poddawać się zmartwieniom oraz krytycznej ocenie ostatnich lat. W świetle badań i otaczającej nas rzeczywistości, zaskakująca i dająca dobrą perspektywę cecha – optymizm! Co piąty menedżer patrzy optymistycznie na 2025 rok, a co trzeci z umiarkowanym optymizmem. Jedynie 6% weszło w ten rok z obawami. To jest dobra wiadomość dla szukających pozytywów w zmiennych czasach. Jeżeli jeszcze weźmiemy pod uwagę, że badania prowadzono w listopadzie 2024 roku, to wiosna musi te wyniki podbić, czego optymistycznie życzę nam wszystkim, mimo zawirowań w świecie naszych dalszych i bliższych sąsiadów.

