Rosnąca złożoność procesów biznesowych powoduje, że firmy szukają menedżerów, którzy potrafią skutecznie przeprowadzać projekty od pomysłu do mierzalnych efektów – terminowo, mieszcząc się w budżecie i zgodnie z założeniami biznesowymi.
Rosnąca złożoność procesów biznesowych powoduje, że firmy szukają menedżerów, którzy potrafią skutecznie przeprowadzać projekty od pomysłu do mierzalnych efektów – terminowo, mieszcząc się w budżecie i zgodnie z założeniami biznesowymi.
Przedsiębiorcy szukają kompetentnych oraz sprawnych project managerów. Zarządzanie projektami to obecnie jedna z najważniejszych umiejętności – niezależnie od branży, wielkości organizacji czy sektora, w którym działa. Projekty prowadzi się w korporacjach, firmach z sektora MŚP, instytucjach publicznych, organizacjach społecznych, startupach.
Coraz częściej od project managerów oczekuje się nie tylko skutecznego planowania i nadzorowania zadań, ale także umiejętności budowania zespołu, prowadzenia dialogu z interesariuszami, zarządzania ryzykiem oraz szybkiego reagowania na zmiany. Dobry project manager łączy kompetencje twarde, takie jak planowanie, analiza, optymalizacja kosztów, z miękkimi – komunikacją, przywództwem, empatią. Liczy się nie tylko umiejętność obsługi wykresów Gantta czy budżetowania, ale całościowe podejście do pracy z ludźmi, celami i zmianą.
– Project manager pełni wiele ról równocześnie – lidera zespołu, analityka, negocjatora, mediatora, często także doradcy zarządu. Kompetencje projektowe są niezbędne nie tylko przy realizacji wyodrębnionych działań inwestycyjnych czy wdrożeniowych. Przydają się w codziennej pracy menedżerskiej, a umiejętność zarządzania projektami staje się istotnym warunkiem awansu i budowania pozycji na rynku pracy – mówi Konrad Klepacki, Kierownik Merytoryczny Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami z Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.
W zarządzaniu projektami równie ważne, jak doświadczenie, jest pozyskiwanie najnowszej wiedzy – o nowoczesnych narzędziach i metodach, takich jak podejścia zwinne – Agile, SCRUM, Kanban, o metodyce PMI, analizie interesariuszy, Critical Chain Project Management czy macierzach odpowiedzialności. Równie istotne jest rozwijanie umiejętności miękkich: negocjacji, motywowania zespołu, radzenia sobie z konfliktem czy komunikacji w sytuacjach stresowych.
– W Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, w ramach Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami, które realizujemy we współpracy z Sopocką Akademią Nauk Stosowanych, łączymy te dwa obszary. Dbamy nie tylko o kompleksowość kształcenia, ale też o jego praktyczny wymiar. Studia kończą się opracowaniem projektu wdrażanego w realnym środowisku zawodowym. To nie tylko sprawdzian umiejętności, ale także szansa na podniesienie efektywności własnej organizacji – podsumowuje Konrad Klepacki.
Tekst: GFKM
fot. pixabay.com
