PGE Polska Grupa Energetyczna od tego roku jest sponsorem głównym Polskiego Związku Żeglarskiego. Podczas tegorocznej edycji Gdynia Sailing Days spotkaliśmy się z prezesem Grupy PGE Wojciechem Dąbrowskim i porozmawialiśmy zarówno o społecznej odpowiedzialności biznesu, jak i energetycznej transformacji z udziałem morskiego wiatru.

Spotykamy się podczas festiwalu żeglarskiego Gdynia Sailing Days, a Grupa PGE jest sponsorem głównym Polskiego Związku Żeglarskiego. Mija właśnie pół roku współpracy. Jak ona przebiega z Pana perspektywy?

Bardzo się cieszę, że nawiązaliśmy partnerską współpracę z Polskim Związkiem Żeglarskim. Pół roku tej współpracy już za nami i jestem bardzo zadowolony z tego, co się do tej pory wydarzyło. Cieszymy się z dobrych wyników osiąganych przez polskich żeglarzy, ale jeszcze bardziej z tego, jak się rozwijają. Osobiście jestem też pełen uznania dla Ogólnopolskiego Programu Edukacji Żeglarskiej PGE PolSailing, który Polski Związek Żeglarski realizuje wraz z Ministerstwem Sportu i Turystyki. Dzięki temu tysiące dzieci w całej Polsce mogą zupełnie za darmo uczestniczyć w żeglarskich zajęciach i poznawać piękno tego sportu. To prawdziwa praca u podstaw. Rozwijamy współpracę z Polskim Związkiem Żeglarskim, bo obu stronom przynosi ona korzyści.

Wojciech Dąbrowski, prezes Grupy PGE podczas spotkania z Ambasadorami PGE Sailing Team Poland w Gdyni

W jaki sposób w Grupie PGE prowadzona jest polityka sponsoringowa?

Wspieranie sportu oraz kultury jest dla nas przejawem świadomego podejścia do kwestii budowania swojego wizerunku. Działalność sponsoringowa Grupy PGE to świadome, przemyślane i długofalowe działania spójne z naszą działalnością biznesową. Sponsorowanie największych i najlepszych krajowych drużyn z różnych dyscyplin sportowych, wsparcie sportu dzieci i młodzieży, jak również mecenat nad największymi instytucjami kultury wpisuje się w odpowiedzialne podejście PGE do prowadzenia biznesu i zwiększania świadomości marki w społeczeństwie. Jesteśmy największym przedsiębiorstwem elektroenergetycznym w Polsce, dostawcą energii elektrycznej i ciepła do ponad 5 milionów klientów oraz liderem zmian w polskiej energetyce. Podążając ścieżką transformacji i dekarbonizacji energetyki wspieramy w skali ogólnopolskiej rozwój sportu oraz kultury, budując relacje z lokalnymi społecznościami, które – jako nasi pracownicy, klienci i partnerzy – tworzą otoczenie, w którym działamy. W perspektywie długoterminowej zaangażowanie w tych dwóch obszarach jest inwestycją w przyszłość.

Każda partnerska współpraca opiera się nie tylko na wspólnych celach biznesowych, ale też na wspólnych wartościach. Zarówno dla Grupy PGE, jak i dla Polskiego Związku Żeglarskiego tymi wartościami jest m.in. dbanie o środowisko.

Dokładnie tak. Wszystko się kręci wokół wiatru i wody, zatem nie jest przypadkiem, że związaliśmy się z Polskim Związkiem Żeglarskim. Jesteśmy aktualnie największym inwestorem jeśli chodzi o farmy wiatrowe na Bałtyku. Program Offshore w Grupie Kapitałowej PGE obejmuje trzy projekty morskich farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim. Dwa z nich to morskie elektrownie Baltica 2 i Baltica 3, które składają się na Morską Farmę Wiatrową Baltica o łącznej mocy zainstalowanej ok. 2,6 GW. Dla zobrazowania, jak duża jest skala tej inwestycji, 2,6 GW to mniej więcej połowa produkcji energetycznej z największej elektrowni w Europie, jaką jest Elektrownia Bełchatów. Trzeci projekt to morska elektrownia Baltica 1 mocy ok. 1 GW. W 2026 roku planujemy puścić pierwszy prąd.

Gdzie dokładnie powstaną morskie farmy wiatrowe?

Farmy powstaną na Ławicy Słupskiej, w granicach Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej, w odległości kilkudziesięciu kilometrów od wybrzeża, także nie będą zakłócały pięknego widoku na morski horyzont z bałtyckich plaż. Lokalizacja została poprzedzona długotrwałymi i bardzo precyzyjnymi pomiarami zasobów wiatrowych, zafalowania i prądów morskich, badaniami geotechnicznymi i wieloma innymi. Ma to strategiczne znaczenie dla rozmieszczenia turbin, tak by ich moc wykorzystywana była w sposób jak najbardziej efektywny. Dobór odpowiedniej lokalizacji to wieloetapowy, złożony proces zorientowany na redukcję wpływu na otoczenie przy maksymalizacji korzyści.

Na jakim etapie jest inwestycja?

Jesteśmy w fazie przygotowań do wyboru dostawców turbin, masztów, na których będą turbiny osadzone i innych podzespołów. To bardzo skomplikowana procedura i inwestycja, nikt w Polsce nie ma doświadczenia w realizacji takich przedsięwzięć. My inwestycję Morska Farma Wiatrowa Baltica realizujemy z firmą Ørsted. To duński państwowy koncern energetyczny, który wymyślił i skomercjalizował technologię pozyskiwania energii z wiatru na morzu. Dotychczas firma postawiła ponad 30 farm wiatrowych, wspierając swoją wiedzą i doświadczeniem światową transformację w kierunku neutralności klimatycznej. Aktualnie wszystkie trzy projekty mają zawarte z Polskimi Sieciami Energetycznymi umowy o przyłączenie do sieci przesyłowej. To jeden z kamieni milowych tej inwestycji, który znacząco ogranicza ryzyko techniczne i biznesowe tej inwestycji, co pozwala nam z jeszcze większą pewnością oraz dynamiką planować i realizować dalsze prace fazy przygotowawczej.

Rozwój morskiej energetyki wiatrowej to krok ku zielonej przyszłości i ku zapewnieniu Polsce bezpieczeństwa energetycznego. Ale to też niewątpliwie impuls rozwojowy dla polskich przedsiębiorstw.

Zdecydowanie tak. Szacuje się, że 1GW w technologii offshore tworzy ok. 7 tysięcy miejsc pracy i przynosi ok. 6 mld wartości dodanej dla polskiej gospodarki. Jako Grupa PGE chcemy realizować budowę morskich farm wiatrowych przy maksymalnym udziale dostaw i usług polskich przedsiębiorców. Prowadzimy szerokie działania informacyjne dla polskich firm, żeby zachęcić je do udziału w projekcie budowy Morskiej Farmy Wiatrowej Baltica. Już dziś wiemy, że nowo powstająca branża offshore tworzy miejsca pracy u producentów łożysk, przekładni zębatych, generatorów oraz kabli w całym kraju. Ponadto, łańcuch dostaw inwestycji energetycznych na morzu może stać się naszą specjalizacją także eksportową. Morska energetyka wiatrowa, której krajowym liderem jest PGE, przyczyni się do rozwoju całej polskiej gospodarki. Dlatego właśnie jest to kluczowy kierunek rozwoju Grupy PGE w najbliższym czasie. Naszym długoterminowym celem strategicznym jest to, aby w 2050 roku 100 proc. energii sprzedawanej przez PGE pochodziło ze źródeł odnawialnych takich jak m.in. morska i lądowa energetyka wiatrowa oraz fotowoltaika.

TEKST: Wiktor Wiktorow ZDJĘCIA: Robert Hajduk