Współczesny menedżer mierzy się z presją czasu, zmiennością otoczenia i oczekiwaniami zespołu, wykraczającymi poza tradycyjne modele zarządzania.

Nie wystarczy „dowozić” wyniki – trzeba umieć motywować, wspierać w  kryzysie, delegować nie tylko zadania, ale i zaufanie, a także dostrzegać szanse w niecodziennych zdarzeniach. Talent oraz osobowość są istotne, jednak ważniejsza jest praca nad własnym rozwojem.

W kontekście przywództwa mówi się o kompetencjach przyszłości — kreatywności, adaptacyjności, myśleniu strategicznym. Zanim nastąpi przyszłość, lider musi poradzić sobie z konkretnymi wyzwaniami tu i teraz. Tym, co naprawdę robi różnicę, jest wzmocnienie fundamentów.

Co w podstawie?

Oprócz „twardej” wiedzy z zakresu zarządzania i  finansów to przede wszystkim kompetencje związane z komunikacją, motywowaniem, radzeniem sobie ze stresem oraz trudnościami.

– Definiowanie i komunikowanie celów, dawanie informacji zwrotnej — nie raz, ale regularnie, wzmacnianie zaangażowania, gdy nie ma „fajerwerków”, zarządzanie ryzykiem relacyjnym i konfliktem, zanim eskaluje, prowadzenie trudnych rozmów – to kompetencje współczesnego menedżera – wylicza mówi Beata Bednarczyk, trenerka w programach MBA Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.

Działanie w  warunkach VUCA, ale przede wszystkim nasilającego się kryzysu odporności psychicznej, wymaga też umiejętności zarządzania własną rezyliencją. Przydatna jest umiejętność zarządzania sobą w  czasie, w zmianie, pod presją, a także podejmowania decyzji mimo niepewności i skutecznego delegowania zadań.

Praktyczna wiedza dla menedżera

Odpowiedzią na tę potrzebę jest podnoszenie kompetencji menedżerskich, nie tylko w ramach szkoleń, ale też w programach MBA, które oferują intensywne symulacje zarządcze i projekty zespołowe. Liderzy uczą się, jak łączyć myślenie strategiczne z autentycznym przywództwem, rozwijając kompetencje kluczowe dla przyszłości organizacji. Uczestnicy programu MBA GFKM mają też możliwość pogłębienia wiedzy z „miękkiego” zakresu, np. wybierając dodatkowy przedmiot: psychologię efektywności.

Wzmacnianie fundamentów to też rozwój w ramach Post-MBA. W GFKM doświadczeni liderzy wyższego szczebla do wyboru mają cztery opcje programu: Strategiczne Zarządzanie Finansami, Strategiczne Przywództwo, Zrównoważony Rozwój oraz AI. Umiejętnie połączony miks „twardych” i  „miękkich” kompetencji otwiera drogę do nowoczesnego przywództwa, o którym mówi się, że jest sztuką balansowania pomiędzy efektywnością a empatią.

Tekst: GFKM

fot.