W Olivia Star Top w Gdańsku odbyła się IX edycja GFKM Leadership Conference pod hasłem „TRANSFORMACJA”. Była to okazja do cennej wymiany doświadczeń w gronie przedstawicieli biznesu.
W Olivia Star Top w Gdańsku odbyła się IX edycja GFKM Leadership Conference pod hasłem „TRANSFORMACJA”. Była to okazja do cennej wymiany doświadczeń w gronie przedstawicieli biznesu.
Na wydarzeniu spotkali się liderzy i liderki, menedżerowie oraz praktycy biznesu, dla których transformacja organizacji jest nie abstrakcyjnym trendem, lecz codziennym wyzwaniem. Konferencja była przestrzenią wymiany doświadczeń i dyskusji, a jej program łączył perspektywę strategiczną, ekonomiczną, technologiczną, organizacyjną i psychologiczną.
Punktem wyjścia dla tegorocznej edycji było przekonanie, że organizacje funkcjonują dziś w warunkach nieustannej zmiany. Rozwój technologii, tempo przemian gospodarczych i geopolitycznych, nowe oczekiwania klientów i pracowników oraz rosnąca liczba inicjatyw sprawiają, że liderzy muszą podejmować decyzje przy niepełnych danych, zarządzać przeciążeniem i jednocześnie budować zdolność organizacji do dalszej adaptacji.
Program konferencji został oparty na wnioskach z autorskiego badania GFKM „Rok Przywództwa”, które wskazuje kluczowe wyzwania związane z transformacją współczesnych organizacji.
Konferencję otworzył prof. Dariusz Filar wykładem „Schumpeter 2.0 – przyspieszenie kreatywnej destrukcji”, poświęconym wpływowi szybkich zmian technologicznych na tempo przemian gospodarczych.
Tomasz Owczarek mówił o przywództwie transformacyjnym, zwracając uwagę na znaczenie współodpowiedzialności, autentyczności i budowania sprawczości zespołów. Michał Thomas, na przykładzie Supravis S.A., pokazał, jak konsekwentne zmiany w organizacji pracy, komunikacji, cyfryzacji i zaangażowaniu pracowników mogą wspierać realizację strategii biznesowej.
Z kolei Lucjan Śledź skupił się na finansowym wymiarze transformacji, wskazując na znaczenie realnej gotówki, płynności i wskaźników pozwalających ocenić odporność finansową przedsiębiorstwa.
Po przerwie Anna Talarczyk mówiła o „pułapce przyspieszenia”. Zwraca uwagę, że nadmiar zmian i inicjatyw może obniżać skuteczność organizacji. Wśród kluczowych tematów znalazły się przeciążenie, jakość decyzji oraz świadome określanie, z czego organizacja powinna zrezygnować. Monika Reszko skupiła się na psychologicznych kosztach transformacji. Mówiła m.in. o oporze wobec zmian, przeciążeniu, utracie zaufania i presji, z jaką mierzą się liderzy, oraz ich wpływie na kulturę organizacyjną.
Konferencję zamknęła Agnieszka Belowska-Gosławska. Poruszyła temat odpowiedzialności człowieka w świecie AI i automatyzacji. Wskazała na potrzebę łączenia nowych technologii z bezpieczeństwem, odpowiedzialnością biznesową i etyką. Program uzupełnił energizer Patryka Wardzińskiego, który poprzez krótką „mikro-transformację” pozwolił uczestnikom doświadczyć wyzwań związanych ze zmianą i brakiem wpływu.
GFKM Leadership Conference to nie tylko cykl wystąpień. Ważną częścią wydarzenia są spotkania i rozmowy pomiędzy osobami, które na co dzień odpowiadają za ludzi, decyzje i rozwój organizacji. Tegoroczna edycja ponownie stworzyła przestrzeń do wymiany doświadczeń pomiędzy przedstawicielami różnych branż, organizacji i obszarów zarządzania.
Różnorodność perspektyw była zresztą jednym z najważniejszych elementów programu. Od ekonomii i przemian technologicznych, przez strategię, finanse i operacje, aż po psychologię, przywództwo i odpowiedzialność człowieka w świecie AI. Dzięki temu transformacja została pokazana nie jako jeden proces, ale jako wielowymiarowe wyzwanie. Ono dotyczy jednocześnie organizacji, liderów, zespołów, technologii i sposobu podejmowania decyzji.
GFKM Leadership Conference ma również wymiar społeczny. Wydarzenie organizowane jest w formule non-profit. Natomiast dochody z biletów przeznaczane są na realizację GFKM Masters – Pomorskiego Turnieju Gier Decyzyjnych dla uczniów i uczennic województwa pomorskiego. Dzięki temu udział w konferencji wspiera jednocześnie rozwój przyszłych liderek i liderów regionu.
Tegoroczna edycja pokazała, że transformacja nie jest już pytaniem o to, czy organizacja będzie się zmieniać i dlaczego. Coraz ważniejsze stają się pytania o to, jak wybierać kierunek, jak podejmować decyzje w warunkach niepewności, jak nie przeciążyć ludzi i jak budować organizację zdolną do kolejnych zmian. To właśnie wokół tych pytań spotkali się uczestnicy IX GFKM Leadership Conference „TRANSFORMACJA”.
Express Biznesu był patronem medialnym.
Przemysław Schenk/GFKM
fot. Agata Dąbrowska
