Nowoczesne budownictwo to dziś nie tylko realizacja inwestycji, ale również zarządzanie ludźmi, danymi i technologią. O wyzwaniach współczesnych budów, cyfryzacji oraz roli sztucznej inteligencji opowiadają Anna Gostomska i Ksawery Lejkowski z Grupy FG.
Nowoczesne budownictwo to dziś nie tylko realizacja inwestycji, ale również zarządzanie ludźmi, danymi i technologią. O wyzwaniach współczesnych budów, cyfryzacji oraz roli sztucznej inteligencji opowiadają Anna Gostomska i Ksawery Lejkowski z Grupy FG.
Współczesne budownictwo to znacznie więcej niż wznoszenie budynków. Jak Państwo postrzegają swoją rolę z perspektywy wieloletniego doświadczenia?
Anna Gostomska: Przede wszystkim nie budujemy hal sportowych, żłobków czy domów opieki jako samych obiektów. Tworzymy miejsca, w których dzieci będą zdobywać pierwsze medale, rodzice zostawią swoje pociechy z poczuciem bezpieczeństwa, a seniorzy otrzymają godne warunki do życia. Za każdą inwestycją stoją ludzie i to właśnie oni są najważniejsi.
Działają Państwo na rynku od 2008 roku. Co jest dziś największym wyzwaniem przy prowadzeniu inwestycji publicznych?
Anna Gostomska: Coraz częściej realizujemy inwestycje w formule „zaprojektuj i wybuduj”. To zupełnie inny poziom odpowiedzialności, ponieważ projekt powstaje równolegle z przygotowaniem budowy. Wiele kluczowych decyzji zapada już w trakcie realizacji, dlatego sukces zależy od bardzo dobrej współpracy projektantów, wykonawców i inwestora. Dodatkowym wyzwaniem są inwestycje prowadzone na funkcjonujących obiektach. Budowa hali przy działającej szkole oznacza konieczność zapewnienia bezpieczeństwa uczniom, odpowiedniej organizacji ruchu, dostaw materiałów czy ograniczenia hałasu. Budownictwo to nie tylko realizacja robót, ale również logistyka i odpowiedzialność społeczna.
Państwo realizują jednocześnie kilka dużych projektów. W jaki sposób udaje się wszystko pogodzić, aby efekty odpowiadały oczekiwaniom?
Anna Gostomska: To przede wszystkim ogromna odpowiedzialność za koordynację wielu osób i procesów. Trzeba jednocześnie współpracować z kierownikami budów, projektantami, inwestorami i podwykonawcami. Przy tym należy stale kontrolować harmonogram oraz budżet kilku inwestycji prowadzonych równolegle. To wymaga bardzo dobrej organizacji i szybkiego podejmowania decyzji, ale jesteśmy zaprawieni w tych bojach.
Ksawery Lejkowski: Właśnie dlatego tak ważne stają się nowoczesne narzędzia do zarządzania. Dzięki wdrożonemu systemowi ERP znacząco usprawniliśmy obieg dokumentów, kontrolę procesów oraz wydatków. Dysponując większą ilością danych w czasie rzeczywistym, możemy szybciej reagować i skuteczniej zarządzać projektami na poziomie strategicznym.
Państwa firma mocno postawiła na cyfryzację, co usprawniło wiele procesów. Proszę opisać proces wdrażania nowych technologii.
Ksawery Lejkowski: Największym wyzwaniem było przeprowadzenie całego procesu bez wpływu na bieżącą realizację budów. Implementacja nowych systemów nie mogła odbić się na jakości ani terminowości prowadzonych robót. Sam wybór rozwiązań poprzedziliśmy ankietami i rozmowami z pracownikami. Na tej podstawie przygotowaliśmy dokument zawierający wszystkie potrzeby firmy i wysłaliśmy zapytania do dostawców. Dopiero po analizie ofert wybraliśmy rozwiązania najlepiej odpowiadające naszym wymaganiom.
Jakie technologie zostały wdrożone?
Ksawery Lejkowski: Wprowadziliśmy system ERP wspierający zarządzanie procesem budowy oraz rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji. Każdy pracownik otrzymał swojego asystenta AI, który pomaga w przygotowywaniu dokumentacji, analizie danych czy organizacji codziennych zadań. Jednocześnie ujednoliciliśmy procesy oraz obieg dokumentów w całej firmie. Korzyści są konkretne. Dokumenty krążą znacznie sprawniej, realizacja zadań zajmuje mniej czasu, poprawiła się kontrola procesów i kosztów, a nowe technologie bezpośrednio przekładają się na tempo oraz jakość prowadzonych robót.
Proszę podać przykład praktycznego wykorzystania nowych rozwiązań.
Ksawery Lejkowski: Dobrym przykładem jest realizowany obecnie projekt August dla Ujeścisko SM, czyli dokończenie inwestycji przerwanej przez inwestora w 2019 roku. My zostaliśmy zakontraktowani, aby ją dokończyć. Dzięki systemowi ERP możemy na bieżąco monitorować realizację budżetu i znacznie wcześniej wychwytywać ryzyko przekroczenia kosztów. Z kolei rozwiązania oparte na AI przyspieszają przygotowanie dokumentacji, analizę danych oraz pomagają pracownikom w planowaniu czasu oraz organizacji pracy.
Mają Państwo za sobą lata doświadczeń oraz szereg zrealizowanych projektów jako Grupa FG. Czy nadchodzącym trendem może być cyfrowe budownictwo?
Anna Gostomska: Technologia staje się coraz ważniejszym elementem naszej pracy. Jednak nadal najważniejsi pozostają ludzie. Nawet najlepsze narzędzia nie zastąpią doświadczenia, odpowiedzialności i umiejętności współpracy.
Ksawery Lejkowski: Zgadzam się. Cyfryzacja nie zastępuje specjalistów, lecz daje im lepsze narzędzia do podejmowania decyzji. Dzięki temu możemy budować szybciej, efektywniej i z większą kontrolą nad całym procesem inwestycyjnym.
Rozmawiał: Przemysław Schenk
fot. Witold Deka, Grupa FG, Zdjęcia na okładce i w materiale przygotowane przy pomocy AI
