Coraz więcej przedsiębiorstw przekonuje się, że odpowiedzialność, transparentność i uczciwość przekładają się nie tylko na wizerunek, ale również na trwałe relacje z pracownikami, klientami oraz partnerami biznesowymi.
Coraz więcej przedsiębiorstw przekonuje się, że odpowiedzialność, transparentność i uczciwość przekładają się nie tylko na wizerunek, ale również na trwałe relacje z pracownikami, klientami oraz partnerami biznesowymi.
W czasach rosnących oczekiwań społecznych i coraz większej świadomości klientów etyczne prowadzenie biznesu przestaje być dodatkiem do strategii firmy. Dla wielu organizacji staje się elementem budowania przewagi konkurencyjnej, wzmacniania kultury organizacyjnej oraz długofalowego rozwoju. Zapytaliśmy przedstawicieli pomorskich przedsiębiorstw, czy etyka to fundament zaufania, czy może koszt prowadzenia działalności.
W niektórych przedsiębiorstwach etyka jest postrzegana jako nieodłączny element odpowiedzialnego zarządzania i rozwoju firmy. Zwraca się uwagę, że transparentność i wzajemny szacunek przekładają się na zaangażowanie pracowników oraz zaufanie klientów czy partnerów biznesowych.
– Etyka to fundament budowania zaufania, bez którego trudno dziś mówić o trwałym sukcesie organizacji. Wzajemny szacunek, odpowiedzialność i transparentność tworzą wiarygodność firmy nie tylko w oczach pracowników, ale także klientów i partnerów biznesowych. W Enerdze rozwój biznesu jest nierozerwalnie związany z zasadami zrównoważonego rozwoju i ładu korporacyjnego. Etyczne przywództwo wzmacnia zaangażowanie, buduje reputację i pozwala tworzyć organizację, której ufają zarówno pracownicy, jak i otoczenie. Zaufanie nie ma ceny, jest wartością, na której buduje się przyszłość – mówi Robert Łuczak, dyrektor Departamentu Polityki Personalnej Energa SA.
Coraz więcej przedsiębiorstw podkreśla, że etyczne prowadzenie biznesu przekłada się nie tylko na relacje z otoczeniem, ale również na stabilność przedsiębiorstwa. Transparentność, odpowiedzialność i zgodność z przyjętymi wartościami pozwalają budować organizacje lepiej przygotowane na wyzwania oraz zmieniające się warunki rynkowe.
– Etyka w biznesie nie jest kosztem prowadzenia działalności, a kosztem budowania jej trwałych fundamentów. Wymaga świadomych inwestycji w transparentność, ład organizacyjny, zgodność z regulacjami oraz kulturę odpowiedzialności. Oznacza także gotowość do rezygnacji z krótkoterminowych korzyści na rzecz długofalowej wiarygodności. To właśnie te nakłady tworzą kapitał zaufania, który dziś stanowi jedną z najcenniejszych przewag konkurencyjnych. Fundament zawsze wymaga inwestycji, ale tylko na nim można zbudować przedsiębiorstwo odporne na kryzysy i zdolne do trwałego rozwoju – stwierdza Martyna Rybka, Dyrektor HR PORTA KMI POLAND.
W innym przypadku zasady etycznego postępowania zostały zapisane w Kodeksie Etyki Zawodowej. Wyznacza on standardy obowiązujące wszystkich pracowników. Etyka może być postrzegana nie jako koszt działalności, lecz inwestycja, która przynosi wymierne korzyści w relacjach z otoczeniem.
– W OPEC Gdynia od kilku lat funkcjonuje formalnie zatwierdzony przez Zarząd Spółki „Kodeks Etyki Zawodowej”, będący zbiorem standardów etycznych i określający sposób postępowania pracowników firmy. Każdy z nas, nawet jeśli nie potrafi wyrecytować definicji etyki, to podświadomie czuje, że coś jest „OK” lub nie jest „OK”. Zachowania „OK” budują naszą wiarygodność oraz stanowią solidny fundament relacji ze współpracownikami i partnerami biznesowymi. Dlatego według mnie etyka w biznesie to zdecydowanie dobra inwestycja, która przynosi długofalowe korzyści. Postawa etyczna nie powinna być zatem analizowana w kategoriach kosztów, lecz zysków – mówi Iwona Kozłowska, rzecznik prasowy OPEC Gdynia.
W świecie biznesu, w którym zaufanie staje się jedną z najcenniejszych wartości, odpowiedzialne i transparentne działania coraz częściej decydują o długofalowym sukcesie przedsiębiorstw.
Przemysław Schenk
fot. Energa, Porta, OPEC, pixabay.com
