35 lat doświadczenia w edukacji menedżerskiej na najwyższym poziomie. 35 lat stałego aktualizowania wiedzy i doświadczenia w zakresie szeroko pojętego zarządzania. Ponad 50 000 absolwentów szkoleń i studiów podyplomowych. Blisko 5000 absolwentów programów MBA. Tak liczbami można opisać jubileusz, który w tym roku świętuje Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów.
35 lat doświadczenia w edukacji menedżerskiej na najwyższym poziomie. 35 lat stałego aktualizowania wiedzy i doświadczenia w zakresie szeroko pojętego zarządzania. Ponad 50 000 absolwentów szkoleń i studiów podyplomowych. Blisko 5000 absolwentów programów MBA. Tak liczbami można opisać jubileusz, który w tym roku świętuje Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów.
Jednak liczby nie pokazują wszystkiego. Najważniejsze było i jest towarzyszenie menedżerom na ścieżce rozwoju – od pierwszych kroków, gdy rodzą się ich biznesowe pasje, po czas, gdy stają się dojrzałymi przywódcami.
GFKM była jedną z pierwszych instytucji, które w 1991 roku wprowadziły na polski rynek program MBA. Tysiące zadowolonych, awansujących, zmieniających pracę, sięgających po wyższe zarobki absolwentów to dowód na efektywność kształcenia na tym poziomie edukacji menedżerskiej.
Skuteczne zarządzanie wymaga poruszania się między różnymi językami organizacji. Finanse mówią o rentowności, płynności i ryzyku. Sprzedaż o klientach, celach i presji rynku. HR o kompetencjach, kulturze i zaangażowaniu. IT o architekturze systemów, danych i bezpieczeństwie. Zarząd o strategii, efektywności i odpowiedzialności za wynik. Lider nie musi być ekspertem w każdej dziedzinie, ale musi umieć je połączyć. Program MBA GFKM daje nie tylko narzędzia, ale przede wszystkim nowy, szerszy sposób patrzenia na firmę.
Organizacje zmieniają się dzisiaj szybciej niż ich struktury. Nowe technologie, regulacje, modele pracy, oczekiwania pracowników i klientów powodują, że decyzje rzadko mieszczą się w granicach jednego działu. Wdrożenie narzędzia cyfrowego jest jednocześnie decyzją technologiczną, finansową, operacyjną i ludzką. Zmiana modelu sprzedaży wpływa na procesy, kompetencje zespołów, komunikację oraz kulturę organizacyjną. Strategia nie działa, jeśli nie przekłada się na codzienną praktykę. MBA pomaga zobaczyć te zależności.
MBA to nowe relacje, ale rozumiane inaczej niż jako lista kontaktów. Najważniejsza jest możliwość konfrontowania doświadczeń z osobami, które mierzą się z podobną odpowiedzialnością i wyzwaniami, ale w innych branżach i organizacjach. Czasem jedna rozmowa z liderem spoza własnego środowiska pokazuje rozwiązanie, którego wcześniej nie było widać. I ta możliwość zostaje dłużej niż trwa udział w programie.
MBA to znacznie więcej niż prestiżowa pozycja w CV. Długofalowa wartość MBA GFKM ujawnia się w codziennej praktyce lidera – w tym, że potrafi widzieć więcej zależności i lepiej rozumieć konsekwencje decyzji.
Tekst: GFKM
fot.
